Khi nói đến số hóa, ngân sách eo hẹp và thiếu khả năng tiếp cận nguồn nhân tài là những lý do chính khiến doanh nghiệp lùi một bước. Theo báo cáo của Deloitte, chi phí và độ phức tạp của việc triển khai các công nghệ mới là một trong những trở ngại hàng đầu trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp, khi 31% công ty được khảo sát trong báo cáo cho rằng đây là thách thức lớn nhất của họ. Để giải quyết những vấn đề nan giải đó, các mô hình Offshore Development Center rất hữu ích. Nếu bạn thấy mình quan tâm đến các mô hình Offshore Development Center (ODC) nhưng không biết bắt đầu từ đâu, thì bài viết này phù hợp với bạn. Hãy khám phá định nghĩa của ODC từ đầu!
Các mô hình Offshore Development Center (ODC) là một loại mô hình kinh doanh cho phép các tổ chức xây dựng một nhóm offshore. Khái niệm này cho phép các doanh nghiệp thiết lập một trung tâm phát triển từ xa đóng vai trò là phần mở rộng của đội ngũ nhân viên phát triển nội bộ của họ. Mô hình ODC mang lại nhiều lợi thế, bao gồm chi phí hoạt động thấp hơn, hiệu quả phát triển được cải thiện và khả năng tiếp cận với nhóm nhân lực tài năng trên toàn thế giới.
Mô hình ODC bao gồm một nhóm lập trình viên chuyên biệt chịu trách nhiệm hoàn toàn về các yêu cầu của khách hàng. Nhóm bao gồm các lập trình viên, quản lý dự án, kỹ sư đảm bảo chất lượng và các chuyên gia khác có năng lực cao hoạt động từ xa. Mô hình ODC cho phép các doanh nghiệp tận dụng lợi ích của lực lượng lao động toàn cầu và tiếp cận với nhóm các lập trình viên có kinh nghiệm cao với chi phí thấp hơn.
Các mô hình offshore có thể được phân loại theo nhiều cách khác nhau. Tuy nhiên, trong bài viết này, chúng tôi sẽ tập trung vào ba mô hình nước ngoài phổ biến nhất: Xây dựng - Vận hành - Chuyển giao (BOT), Dedicated Development Center (DDC) và Managed Services.
Một cách tiếp cận Offshore Development Center nổi bật là Xây dựng-Vận hành-Chuyển giao (BOT). Nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba thiết lập một trung tâm phát triển dành riêng cho khách hàng theo thỏa thuận này. Bên cung cấp dịch vụ chịu trách nhiệm thành lập trung tâm, cung cấp cơ sở hạ tầng cần thiết, tuyển dụng nhóm và giám sát hoạt động.
Sau khi trung tâm phát triển đi vào hoạt động đầy đủ, khách hàng có thể tự mình tiếp quản các hoạt động và quản lý trung tâm. Mô hình BOT phổ biến đối với các doanh nghiệp mong muốn xây dựng một Offshore Development Center nhưng thiếu kiến thức hoặc nguồn lực để tự vận hành các hoạt động.
Cách tiếp cận Dedicated Development Center (DDC) đòi hỏi phải thành lập một nhóm lập trình viên dành riêng cho khách hàng. Nhóm chỉ dành riêng cho các dự án của khách hàng và hoạt động từ xa từ so với vị trí của khách hàng. Mô hình DDC mang lại cho doanh nghiệp nhiều quyền kiểm soát hơn đối với quá trình phát triển và cho phép họ khai thác kiến thức của một nhóm lập trình viên tận tâm.
Nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba cung cấp nhiều loại dịch vụ, bao gồm phát triển phần mềm, quản lý dự án và đảm bảo chất lượng, theo mô hình Managed Services. Nhà cung cấp dịch vụ chịu trách nhiệm giám sát toàn bộ quá trình phát triển, từ lập kế hoạch dự án cho đến thực hiện dự án. Khái niệm này phổ biến với các doanh nghiệp mong muốn thuê ngoài toàn bộ quá trình phát triển của họ và tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi của họ.
Các mô hình Offshore Development Center là một giải pháp thay thế tuyệt vời cho các doanh nghiệp muốn giảm chi phí hoạt động đồng thời tăng hiệu quả phát triển. Khi quyết định có nên sử dụng mô hình Offshore Development Center hay không, có một số yếu tố quan trọng cần xem xét.
Tiết kiệm chi phí là một trong những lợi ích chính của khái niệm Offshore Development Center. Các công ty có thể tận dụng những lợi ích của lực lượng lao động toàn cầu và có quyền tiếp cận các lập trình viên được đào tạo chuyên sâu với chi phí thấp hơn. Các mô hình Offshore Development Center cho phép các doanh nghiệp xây dựng một trung tâm phát triển ở xa hoạt động như một phần mở rộng của nhóm lập trình viên nội bộ của họ, cho phép họ cắt giảm chi phí hoạt động đồng thời tăng hiệu quả phát triển.