Trong thời đại số, ứng dụng công nghệ trong ngành chăm sóc sức khoẻ đang là xu hướng khiến thị trường IT outsourcing chăm sóc sức khoẻ sôi động hơn bao giờ hết
Tuy nhiên, quyết định chiến lược nào để thuê ngoài là câu hỏi mà nhiều bệnh viện hoặc công ty y tế cần đặt lên bàn cân.
GCT Solution sẽ giúp làm rõ điều đó trong bài viết này!
Gia công phần mềm CNTT trong chăm sóc sức khỏe là thực tiễn ký hợp đồng thuê ngoài một số hoặc tất cả các chức năng và quy trình công nghệ thông tin cho một nhà cung cấp bên ngoài.
Gia công phần mềm CNTT trong chăm sóc sức khỏe có thể giúp các công ty y tế giảm chi phí cố định, nâng cao hiệu quả, tiếp cận các kỹ năng chuyên môn và tập trung vào năng lực cốt lõi của họ. Tuy nhiên, Gia công phần mềm CNTT trong chăm sóc sức khỏe cũng liên quan đến một số thách thức và rủi ro, chẳng hạn như bảo mật dữ liệu, kiểm soát chất lượng, tuân thủ quy định và quản lý nhà cung cấp. Do đó, các công ty y tế cần đưa ra các quyết định chiến lược khi chọn thuê ngoài CNTT của họ và chọn đúng đối tác trong thị trường thuê ngoài CNTT chăm sóc sức khỏe đang phát triển.
Lợi ích chính của nhóm nội bộ là bạn có nhiều quyền kiểm soát hơn đối với dự án, liên quan đến giao tiếp và cộng tác, kiến thức và kỹ năng của nhân viên, đồng thời bạn có thể xây dựng mối quan hệ lâu dài và lòng trung thành với các nhà phát triển của mình.
Ở một mức độ nào đó, nó có thể đắt hơn thuê ngoài, khi bạn phải đối phó với tuyển dụng, đào tạo, tiền lương, lợi ích, thuế, không gian văn phòng, thiết bị và các chi phí chung khác. Nói chung, phát triển phần mềm gia công phần mềm có thể giúp bạn giảm chi phí vận hành so với việc thuê một nhóm nội bộ.
Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là CNTT chăm sóc sức khỏe thuê ngoài luôn rẻ hơn so với phát triển nội bộ. Sự khác biệt về chi phí thực tế phụ thuộc vào một số yếu tố như quy mô và độ phức tạp của dự án, vị trí và kinh nghiệm của nhà phát triển, tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu của phần mềm, loại và mức độ gia công phần mềm (ví dụ: trên bờ so với ngoài khơi so với gần bờ ; tăng cường nhân viên so với nhóm chuyên dụng so với dựa trên dự án). Chủ doanh nghiệp phải cân nhắc ưu và nhược điểm của từng tùy chọn và quyết định điều gì phù hợp nhất với mục tiêu dự án cụ thể, ngân sách, tiến độ và kỳ vọng chất lượng của bạn.
Các công ty y tế cần đánh giá nhu cầu, mục tiêu và khả năng CNTT hiện tại và tương lai của họ để xác định các chức năng và quy trình CNTT nào là cốt lõi đối với hoạt động kinh doanh của họ. Ví dụ: một số công ty y tế có thể chọn thuê ngoài cơ sở hạ tầng CNTT của họ, chẳng hạn như dịch vụ đám mây, trung tâm dữ liệu hoặc quản lý mạng, trong khi vẫn giữ các ứng dụng CNTT của họ, chẳng hạn như hồ sơ sức khỏe điện tử, hỗ trợ quyết định lâm sàng hoặc hệ thống thanh toán, trong nội bộ.