Hiện nay, Agile đã trở nên vô cùng phổ biến. Phương pháp này được sử dụng không chỉ trong các kế hoạch phát triển phần mềm mà còn trong các nhiệm vụ khác của công việc kinh doanh.
Ý tưởng cơ bản đằng sau Agile là khiến mọi người trong đội ngũ xác định và ưu tiên các kế hoạch và hoàn thành nhiều nhiệm vụ trong một khoảng thời gian nhất định. Agile gồm các vòng lặp, mỗi vòng thường kéo dài 2-4 tuần. Sau một quá trình kiểm thử, phần mềm sẽ đi vào hoạt động.
1. Khách hàng đưa ra yêu cầu và thảo luận với PM.
2. Nhóm kỹ sư, cùng với khách hàng, phác thảo thiết kế.
3. Nhóm kỹ sư xây dựng phần mềm dựa trên thiết kế.
4. Testers tìm và sửa lỗi.
5. Nhóm kỹ sư gửi sản phẩm cho khách hàng.
6. Khách hàng gửi phản hồi và đánh giá cho nhóm kỹ sư.
Việc thuê một doanh nghiệp IT outsourcing tham gia vào dự án vốn đã rủi ro. Nhiều yếu tố như chất lượng, múi giờ, văn hóa, giá cả,... phải được cân nhắc rất cẩn thận. Khi ký hợp đồng thuê ngoài phát triển phần mềm, khách hàng giao một phần công việc kinh doanh của họ (dữ liệu, dự án, quy tắc kinh doanh, v.v.) cho một công ty khác. Điều này cần rất nhiều sự tin tưởng, bên cạnh đó là các điều khoản trong hợp đồng. Rủi ro hoạt động cũng có thể được giảm thiểu một phần bằng cách thống nhất khung thời gian chi tiết, cùng với quy trình làm việc hợp lý, rõ ràng.
Tất nhiên, vẫn có nhiều cách tiếp cận khác được sử dụng trong lập kế hoạch dự án, chẳng hạn như Kanban hoặc XP. Tuy nhiên, chúng tôi sẽ đề cập đến những phương pháp đó ở những bài viết sau.
GCT Solutions đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc triển khai giải pháp AI và phát triển các nền tảng số hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả vận hành một cách rõ ràng và có thể đo lường. Với năng lực về AI Services, AI Consulting, Platform Modernization and Software Engineering chúng tôi giúp tổ chức mở rộng quy mô công nghệ, tối ưu hoạt động và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số.