Mặc dù phương pháp Agile có tác động đáng kể đến quản lý dự án, chỉ có một số doanh nghiệp hiểu cách đánh giá hiệu quả của mô hình Agile khi áp dụng cho một dự án.
Trên thực tế, việc đạt được các mục tiêu kinh doanh là chìa khóa thành công của dự án. Do đó, môi trường phát triển phần mềm Agile đòi hỏi một mô hình cải tiến quy trình cho phần mềm.
Để tối đa hóa năng suất quản lý dự án, blog này nhằm mục đích đề xuất và đánh giá Mô hình Trưởng thành của Agile để xác định các giải pháp Agile cho từng cấp độ và liệt kê các mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn.
Mô hình Trưởng thành Agile được thiết kế để cải thiện và nâng cao phương pháp phát triển phần mềm Agile và thúc đẩy các nguyên tắc và mục tiêu như chi phí thấp hơn, sự hài lòng của khách hàng, chất lượng phần mềm, v.v. Quan điểm cấp cao về mô hình này cho thấy cách thức thực hành phát triển phần mềm Agile trưởng thành từ mức ban đầu hoặc đột xuất đến mức liên tục cải thiện dựa trên các nguyên tắc thực tiễn trong Agile. Trong mô hình này, mỗi cấp có một mục tiêu được xác định trước để giúp các học viên hoặc tổ chức tập trung vào các hoạt động cải thiện của họ. Để theo dõi, hãy cùng xem 5 cấp độ cơ bản của Mô hình Trưởng thành Agile.
Ở cấp độ này, các giải pháp hoặc quy trình để tạo ra phần mềm rất đơn giản và có thể không được lặp lại. Các tổ chức thường không tạo một môi trường ổn định để phát triển. Công ty ở cấp 1 không có quy trình thiết lập để làm phần mềm một cách nhanh chóng. Ở cấp độ này, các vấn đề chính là làm thêm giờ, thay đổi lịch trình, truyền thông, chất lượng phần mềm và chi phí phát triển.
Các công ty này có cách hoạt động riêng và phụ thuộc vào các cá nhân hơn là toàn bộ đội ngũ. Trong quy trình phần mềm truyền thống, thành công ở cấp độ này phụ thuộc vào một số người nhất định trong tổ chức và không thể lặp lại trừ khi cùng một người được chỉ định cho dự án tiếp theo.
Các giải pháp ở cấp 2 được tổ chức tốt hơn và đầy đủ hơn so với các quy trình ở cấp 1. Quá trình phát triển phần mềm diễn ra suôn sẻ hơn đối với các tổ chức có năng lực cấp độ 2 so với các tổ chức có năng lực cấp 1.
Vấn đề lớn nhất, cùng với việc giữ nhân viên, là giao tiếp, coding và tích hợp.
Về mặt kỹ thuật, các công ty cấp độ 2 gặp rắc rối với việc giao tiếp (cách họ nói chuyện với nhau), tiêu chuẩn code, làm thêm giờ và đảm bảo khách hàng hài lòng.
Đây là các mục tiêu cho cấp độ này:
• Lập kế hoạch dự án;
• Cải thiện yêu cầu kỹ thuật Agile;
• Tập trung vào khách hàng và các bên liên quan khác.
• Cải thiện việc lập kế hoạch, giá trị và hoạt động đội nhóm.
Nhìn chung, các công ty ở cấp độ này đã biết lập kế hoạch dự án, yêu cầu kỹ thuật để theo dõi lịch trình dự án, kế hoạch, yêu cầu, chi phí và chức năng.
Ở cấp độ 2, mô hình trưởng thành của Agile được cho là sẽ giúp các nhà phát triển và khách hàng tìm thấy và khắc phục các vấn đề với việc lập kế hoạch, yêu cầu kỹ thuật và dịch vụ khách hàng tại chỗ bằng cách học hỏi từ những thành công và thất bại của các dự án trước đây. Điều này đạt được bằng cách đánh giá quy trình hiện tại và xác định điểm yếu nằm ở đâu sẽ giúp nhóm phát triển có được tổng quan chung và cho phép họ giải quyết bất kỳ vấn đề lập kế hoạch hoặc yêu cầu nào liên quan đến các dự án cá nhân.
Cấp độ 3 có nghĩa là các thực hành liên quan đến quản lý quan hệ khách hàng, giao hàng thường xuyên, mô hình trưởng thành nhanh, giao tiếp, mã hóa, kiểm thử và chất lượng phần mềm được nhấn mạnh. Đây là các mục tiêu cho cấp độ này:
• Sự hài lòng của khách hàng
• Cải thiện giao tiếp
• Chất lượng phần mềm
• Cải thiện thực tiễn mã hóa và tiêu chuẩn mã hóa
Ở cấp độ này, mối quan hệ với khách hàng được duy trì rất tốt. Các công ty đảm bảo rằng nhân viên của họ hiểu rõ hơn về sự phát triển theo hướng kiểm thử để mã hóa và kiểm thử, mô hình trưởng thành nhanh chóng theo cặp, và cải thiện tần suất có thể cung cấp phần mềm và cách nó được lập trình.